1. Постановка системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета; 2. Постановка системы финансового учета и контроля на предприятии с филиальной сетью (разработка регламентных документов, положений, документооборота); 3. Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга; 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании‚ оптимизация затрат; 5. Управление активами и обязательствами (в т.ч. привлечение заемных средств, распределение финансовых потоков, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление запасами); 6. Бюджетирование и налоговое планирование; 7. Постановка и контроль финансового учета в филиалах; 8. Составление консолидированной отчетности; 9. Организация системы процедур внутреннего бюджетирования; 10. Оценка экономической эффективности проектов; 11. Финансовое бизнес-планирование; 12. Построение схем оптимизации налогообложения. Основные достижения: Создание единой системы бюджетирования, управленческого учета, постановка системы внутреннего контроля, централизованное управление денежными потоками, централизованная работа с банками (как привлечение, так и размещение средств), система оценки инвестиционных проектов.

1. Разработка и постановка системы бюджетирования / управленческого учета в бизнес-единицах: бизнес-процессы, система отчетности, контроль исполнения; 2. Консолидация бюджетов бизнес-единиц; 3. Руководство финансами (планирование, контроль движения денежных потоков, составление отчётов) бюджетирования управляющей компании; 4. Взаимодействие с зависимыми бизнес-единицами по разным направлениям деятельности, включая финансовые и общехозяйственные вопросы, в том числе оперативное финансовое сопровождение, разработка схем оптимизации финансовых потоков; 5. Планирование работы холдинга, определение задач, определение эффективности реализации проектов; 6. Взаимодействие и координация работы с внешними пользователями отчетности: аудиторами, оценщиками; 7. Организация работы с финансово-кредитными учреждениями; 8. В подчинении 600 человек.

1.Определение финансовой стратегии компании; 2. Определение инвестиционной политики предприятия; 2. Управление в сфере учета (бухгалтерский, налоговый, финансовый US GAAP и управленческий); 3. Управление в сфере финансового контроля (бизнес-контроль, внутренний аудит, бюджетирование, долгосрочное планирование, финансовый анализ, риск менеджемент и т.п.) 4. Управление в сфере казначейства (управление денежными потоками, оценка инвестиционных проектов и т.п.). 2. Работа с иностранными поставщиками оборудования (Нортел, Эрикссон, Нокия). 4. Организация работы с финансово-кредитными учреждениями в части привлечения финансирования (в т.ч. с европейскими банками); 6. В подчинении 115 человек; 9. Оборот более 100 млн. долларов. Основные достижения: Развитие бизнеса c "0" (от 6000 абонентов до 1500000 абонентов в Иркутской области, прирост количества базовых станций с 3 до 1000 шт.), внедрение US GAAP и МСФО на предприятии;создание и постановка системы управленческого учета; внедрение бюджетных процедур и управленческой отчетности;размещение облигационного займа.

«Финансы и кредит"

Доктор делового администрирования (DBA);

Мастер делового администрирования для руководителей (MBA