Стратегическое и оперативное управление Компанией. Контроль работы отделов оптовых и розничных продаж, логистики, склада, доставки. Осуществление эффективного взаимодействия между подразделениями. Финансово-хозяйственная деятельность. Планирование бюджетов продаж, расходов, инвестиций. Отчётная и аналитическая деятельность. Составление планов и концепций дальнейшего развития. Проведение переговоров с поставщиками и клиентами. Коммерческая деятельность. Полная реорганизация отделов продаж. Распределение обязанностей внутри отделов Компании, разработка должностных инструкций. Контроль дисциплины и исполнения обязанностей сотрудниками. Разработка системы мотивации менеджеров, торгового и складского персонала.

Оперативное руководство Компанией. Контроль работы отделов: городских и региональных продаж, логистики, склада, доставки (транспортного). Осуществление эффективного взаимодействия между отделами. Планирование бюджета продаж и расходов. Отчетная и аналитическая деятельность. Проведение переговоров с поставщиками и клиентами. Участие в ежегодной международной выставке «ПродЭкспо» (г. Москва) Коммерческая и Пи-Ар деятельность. Полная реорганизация отделов продаж. Распределение обязанностей внутри отделов компании. Контроль дисциплины и исполнения обязанностей сотрудниками. Разработка системы эффективной мотивации и условий оплаты менеджерского и торгового персонала.

Запуск промышленно-торгового предприятия «с нуля». Регистрация Общества, получение оборудования для производства по лизинговой схеме, монтаж на производственных площадях и запуск, решение сопутствующих технических задач, наём и обучение сотрудников, формирование коллектива. Финансово-хозяйственная деятельность. Регулирование вопросов снабжения и сбыта продукции. Планирование бюджета. Анализ деятельности, минимизация расходов. Распределение обязанностей между сотрудниками компании. Контроль дисциплины. Разработка системы эффективной мотивации рабочего и менеджерского персонала. Проведение рекламных презентаций компании. Выход на точку безубыточности на 4-ый месяц работы.

Оперативное руководство филиалом компании. Контроль работы отделов. Осуществление эффективного взаимодействия между отделами (подразделениями). Финансово-хозяйственная деятельность. Регулирование вопросов складской и транспортной логистики. Планирование бюджета продаж и расходов. Отчетная и аналитическая деятельность. Составление планов и концепций дальнейшего развития. Распределение обязанностей внутри компании. Контроль дисциплины и исполнения обязанностей сотрудников. Разработка системы эффективной мотивации и условий оплаты менеджерского и торгового персонала. Проведение рекламных компаний, участие в региональных выставках. Наём и обучение сотрудников. За период работы компания приобрела широкую известность в рознице города, а так же узнаваемость своих торговых марок. Товарооборот вырос более, чем в 5 раз.