Организация бесперебойной работы ресторана и парка аттракционов. Отработка положительной динамики kpi показателей (товарооборот, средний чек, качество сервиса) прирост 20-40% в ТО. формирование команды (отбор, найм персонала, адаптация руководящего состава) планирование деятельности всех подразделений, постановка задач, контроль выполнения задач согласно протоколу планерок. Разработка меню с шеф-поваром, внедрение новых инструментов в деятельности для увеличения ТО. контроль проведения и анализ инвентаризации ТМЦ. работа в программе Aiko office, Aiko Chain.

Поиск помещений; коммуникация с собственником; отработка возражений по договору; помощь при заключении договора; помощь в оформлении тех документации, оформление договоров с ресурсообеспечивающими организациями;контроль устранения замечаний; приёмка помещения по апп. ведение объектов собственников - инвесторов (разрешение возникающих проблем, вопросов, ньюансов)

Поиск объектов недвижимости Презентация объекта Подготовка пакета документов Коммуникации с собственниками Организация процесса сдачи объекта. работа с объектами инвесторов после сдачи (коммуникация с ресурсообеспечиыающими организациями, решение вопросов и требований арендаторов)

Федеральная сеть Сбермаркет. Построение команды с нуля. Составление бизнес процессов и обучающих метрик. Отбор, найм, обучение персонала. Контроль качества выполнения задач Работа в продуктовых ритейлах Самбери, Шан (супермаркеты) Kpi качество сервиса-обслуживание клиента (план 4,9/факт 4,98) Конверсия по возврату покупателей 90% Опоздания (план 1%/факт 0) Затраты (в плане) Отток сотрудников (отличные результаты) В подчинении несколько торговых точек, штат 40 человек. Неоднократная победа команды в мотивации на лучшую точку сети по результатам kpi. Построение команды с нуля, построение бизнес процессов самостоятельно, найм, обучение персонала, внедрение новых инструментов повышающих качество обслуживания. Увольнение по причине расторжения договора с ритейлером на Дальнем Востоке и закрытие городов.

Федеральная сеть Посуда Центр. Организация эффективной работы магазина 1300м2. 3 подразделения склад, торговый зал, касса. Выполнение kpi Товарооборот прирост год к году 15-22% на протяжении года (перестроение бизеесс-процессов, команды для достижения высоких результатов) Средний чек прирост 8% Коли sku в чеке прирост 2% Организаци работы коллектива. Отбор, найм персонала, обучение адаптация сотрудников. Приемка и оприходование товара в базе 1С при больших поставках, работа на кассе в пиковые моменты, работа с покупателями в торговом зале по необходимости. Проведение инвентаризации товарных запасов на 35млн р. Годовая недостача 0,04% от товарооборота, рекордный результат по сети. Постановка задач (смарт), контроль выполнения. Проведение планерок, проведение тренингов. Мотивация персонала. Ведение переговоров с контрагентами, оптовыми покупателями, арендодателями. Заключение договоров, оплата счетов, постоянная коммуникация по техническим вопросам. Победа в конкурсе "Всё на картпоратив " по результатам динамики прироста по товарообороту. Объективная оценка работы руководителем Седикова Мария Викторовна 89141559697 Увольнение по причине закрытия точки в период короновируса. Осталась рабочая страница в инстаграмм на 6000 человек активной аудитории - жителей города Биробиджан. Возможно использование в целях маркетинга компании.

Организация выполнения задач направленных на выполнение плановых показателей; планирование выкдадки в магазине 1300 м2; контроль соблюдения стандартов, акций по продвижению товара; анализ отчетов по продажам в 1С; планирование работы сотрудников, постановка задач, контроль их выполнения; разработка и организация акции по привлечению трафика; подготовка к инвентаризации; выполнение должностных обязанностей управляющего во время его отсутствия.

Ведение продуктового магазина. Поиск помещения, договорные отношения с арендодателем, закуп оборудования. Закуп товара, заявки, приём товара, отслеживание сроков, дебиторская-кредиторская задолжность. Работа с коллективом: прием, обучение сотрудников, мативация, увольнение. Проведение инвентаризации. Ведение отчетности в ПФР, ФСС, ФНС. Оплата счетов. Ведение всех организаторскийх вопросов.

Сбор заявок, увеличение количества точек, увеличение ТО, сбор дебиторской задолженности.

Факультет экономики, управления и права, Стратегическое управление организацией. Управление персоналом.

Психология., Психология управления персоналом

Новосибирская частная компания

Курсы

Автошкола